رائدات الأعمال: 5 نصائح لبدء شركتك في النجاح

إنه شهر تاريخ المرأة ، وبينما نحتفل بذكرى الإنجازات الاجتماعية والسياسية والاقتصادية للمرأة ، دعونا نسلط الضوء أيضًا على معركة مشتركة كان يتعين عليهن التغلب عليها: تمويل أعمالهن. نظرًا لأن تلقي تمويل رأس المال الاستثماري لا يزال أمرًا صعبًا للغاية عملية صعبة ، وجدت بعض رائدات الأعمال طرقًا أخرى لخلق تدفقات نقدية إيجابية.

جلس موقع Women.com وأجرت معه محادثة ملهمة Agnieszka ويلك ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Decorilla Online التصميم الداخلي ، خدمة تصميم داخلي رقمي تربط العملاء بمصممي الديكور الداخلي المحترفين الذين تم فحصهم والذين ينشئون مساحات ثلاثية الأبعاد و VR مبنية على تفضيلات أسلوب العملاء والميزانية.

ستكون إنجازات ويلك مثيرة للإعجاب في أي مجال ، ولكن بشكل خاص في صناعة الواقع الافتراضي حيث تكون المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا بشكل ملحوظ. لقد طورت Decorilla إلى شركة بملايين الدولارات مع فريق يضم أكثر من 300 مصمم داخلي و 350 شريك أثاث. وهي معروفة بتنمية ثقافة الشركة القوية ، وبناء فرق متنوعة ، وتشجيع الموظفين على ممارسة الرعاية الذاتية.

تشعر Agnieszka أن النساء غالبًا ما يتم التقليل من قيمتهن عندما يتعلق الأمر بما يمكنهن فعله ، ويمكن أن يساعد التمهيد - حيث يحول المؤسسون التدفقات النقدية الإيجابية بسرعة ويستخدمون أموالهم الخاصة في البداية - المؤسسات على النجاح ، حتى في مواجهة عدم المساواة بين الجنسين أو التحيز.

وفقًا لـ Agnieszka و فريق Decorilla ، فيما يلي خمس طرق رائعة للتغلب على حواجز جمع الأموال وتمهيدك بقوة أنثى بدء:

1. بناء ثقافة الامتنان

من خلال الخير والشر ، سواء كان متعلقًا بالعمل أو شخصيًا ، من المهم أن تظل ممتنًا وأن تبني عقلية إيجابية تصبح معدية لمن حولك. قالت Agnieszka إنها تكتب مجلة الامتنان كل يوم للمساعدة في تطوير تقديرها لذاتها وثقافة الامتنان داخل نفسها وشركتها.

تغيير الازهار من القيادة. لبدء اجتماعات الفريق أو تجارب الترابط ، تشجع Agnieszka أعضاء الفريق على مشاركة ما يقدرونه أو أي متسللين للحياة لمساعدة بعضهم البعض. من خلال مشاركة نصائح حول العمل ، أو الحياة الشخصية ، أو التعبير عن الامتنان بشأن الطقس ، أو مشاركة الذكريات ، ستنشئ ثقافة ممتنة وتحافظ على رابطة فريق إيجابية. في النهاية ، عندما يشعر أعضاء الفريق بالامتنان لكونهم ممتنون ، وهو ما تصفه Agnieszka بالامتنان الشديد ، ستشعر وكأنك ربحت اليانصيب كل يوم وأن هذا الموقف معدي.

بشكل أساسي ، من أجل التمهيد بنجاح ، فأنت تريد أن تصل إلى منصب كبير مسؤولي الإلهام ، وليس فقط الرئيس التنفيذي ، وأن تلهم الناس ليكونوا ممتنين ويدفعون أنفسهم للقيام بعمل أفضل - فنحن جميعًا قادرون على التحسين وإيجاد طرق جديدة لتحقيق أهدافنا.

2. كن شركة Remote-First

عند التخطيط لبدء عملك ، تحتاج إلى خفض نفقاتك اليومية. شهريا مدفوعات إيجار المكتب هي إحدى النفقات الباهظة التي يمكنك مواجهتها عند البدء.

توصية Agnieszka هي السماح لفريقك بتجربة العمل من المنزل وعدم التسرع في امتلاك مساحة عمل. لقد اكتشفت أن هذا ليس متاحًا للجميع - فقد يعاني بعض أعضاء الفريق من العمل في مكتب منزلي. ومع ذلك ، يمكن حل ذلك بسهولة من خلال فرص مساحة العمل المشتركة وأدوات المقهى المتاحة.

قيل لي مرات لا تحصى أن شركتي الناشئة ستفشل إذا لم يعمل فريقي معًا في مكان واحد. في فترة ما قبل الجائحة ، لم يكن الناس يؤمنون بالعمل عن بعد بنفس القدر. لكننا اعتمدنا أحدث التقنيات والأنظمة مثل Freshdesk و Hubspot و Jira و G Suite. أنشأنا تدفقات عمل سمحت لنا بالعمل معًا عن بُعد وبكفاءة. مصيح Agnieszka.

3. القطار المتقاطع في جميع الأقسام

قالت Agnieszka لموقع إنها اختارت عمدًا الانغماس في كل قسم من أقسام Decorilla ، منذ البداية ، لفهم جميع جوانب العمليات اليوم.

لهذا السبب ، تمكنت من تدريب وتوظيف مجموعة من المديرين لإدارة كل قسم ، وعلى الرغم من شبكة كبيرة من المصممين ، لا تزال Agnieszka تفهم بعمق ما يؤثر على العمل. كما أنها تشجع موظفيها على التدريب المتبادل في الأقسام الأخرى لأنها تساعدهم على أن يكونوا أكثر كفاءة واستقلالية بشكل عام. إنها مؤمنة حقًا بأن بيئات العمل تعمل بشكل أكثر فاعلية عندما يتم إلغاء التسلسل الهرمي ، وعندما يتمكن الموظفون من حل المشكلات والتفكير في العمل بشكل كلي ، وعندما يشعرون بالراحة في التحدث إلى الشخص المناسب عندما يواجهون مشكلة.

بالإضافة إلى ذلك ، إذا كانت المؤسسات تقدر كل قسم وتفهمه ، فمن الأرجح أن يبنوا الثقة مع جميع الموظفين ، بغض النظر عمن يقدمون تقاريرهم. مع نموهم وتوسعهم ، يجب عليهم إعطاء الأولوية لثقافة الثقة وإتاحة الوقت للواحد ، مما سيمنع معدل الدوران المكلف.

4. ابدأ توظيف الإحالة

عندما بدأت Agnieszka التوظيف لأول مرة ، شعرت أنه من المهم ضم الأشخاص إلى دائرتها المهنية القريبة التي تشترك في القيم المشتركة. لا يزال هذا صحيحًا اليوم لأنها تبحث عن الأشخاص الذين يقدمون أكثر من مجرد مجموعة المهارات ؛ يجب أن يتشاركوا في القيم الأساسية للحيلة والموقف الإيجابي. ابحث عن المرشحين الذين يثبتوا ، من خلال سيرتهم الذاتية ، أو أي تقييمات رقمية ، أو مقابلات ، أنهم سيحققون أقصى استفادة من أي موقف ولديهم الاستعداد للمحاولة.

كما يحدث ، إذا حافظت على سعادة موظفيك من خلال الصيحات الأسبوعية ، وبيئة العمل المرنة ، وتوسيع نطاق مبادرات تقدير الموظفين مثل خلوات العمل الشخصية أو بناء الفريق الافتراضي ، فإن الإحالات الشفوية تبدأ في العمل.

تنص Agnieszka على أن عمليات الموارد البشرية العضوية تبدأ في الظهور وتكون أقل تكلفة بكثير إذا بدأ الأصدقاء الموثوق بهم لموظفيك في العمل معك. أكثر من نصف الموظفين في Decorilla هم من الإحالات ، مما يسمح بالحوافز الطبيعية والشخصية للفريق.

5. حدد الأهداف وحمل نفسك المسؤولية

يُجبر Bootstrapping المؤسسين على الأداء بطريقة إيجابية للتدفق النقدي - فهم بحاجة إلى إعطاء الأولوية لجعل العمل مستدامًا بدلاً من تحقيق تقييمات عالية للغاية ونمو سريع. لذلك ، يجب على رائدات الأعمال أن يتذكرن وضع أهداف واقعية وأن يبقين أعينهن على الصورة الأكبر: هل هذه الفكرة مجدية؟ هل من المتوقع أن يكون التدفق النقدي موجبًا؟ هل المبلغ النقدي المقدم مطلوب بشكل كافٍ إذا لم يكن هناك استثمار خارجي؟

لا توجد خطوة أولى صحيحة عالمية ؛ تعتمد جميع خرائط الطريق على ما يناسبك واحتياجات عملك. يشير Agnieszka إلى أنه من خلال التمهيد ، يظل رائد الأعمال مسيطرًا ، ومن الأسهل قول لا للاستثمار الخارجي إذا كانت المباراة غير صحيحة. من خلال الحصول على تدفقات نقدية إيجابية ، يمكن لرائدات الأعمال التركيز على بناء علامة تجارية مرنة وقابلة للتطوير مع الثقافة الصحيحة ، والتي هي أساس الأعمال التجارية العالمية الناجحة.